本報記者 李泰豫

       金秋十月，石油工程公司在上海承攬對接的長三角區(qū)域人力資源業(yè)務(wù)，將公司人力資源優(yōu)化推向新的熱潮。“我們深度融入長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮集團公司長三角企業(yè)的集聚優(yōu)勢，以海洋工程為主體，打造‘海陸并進、主輔并重’業(yè)務(wù)承攬輻射圈，帶動各項工作實現(xiàn)新突破。”石油工程公司總經(jīng)理、黨委副書記張建闊說。

       今年以來，石油工程公司堅持把資源統(tǒng)籌優(yōu)化作為調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系的重要抓手，強化人力、裝備等資源大統(tǒng)籌、大循環(huán)、大共享，實現(xiàn)業(yè)務(wù)承攬輸出創(chuàng)收3.1億元，減少用工費用3.67億元，節(jié)約裝備租賃費用1億元，創(chuàng)收和盈利水平持續(xù)提升。

       優(yōu)化組織，下好資源統(tǒng)籌“大棋局”

       今年以來，面對進一步全面深化改革的新要求、高質(zhì)量發(fā)展的新挑戰(zhàn)，石油工程公司在梳理總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，啟動了一場更高站位、更深層次、更大范圍的資源統(tǒng)籌優(yōu)化工作。

       該公司成立資源盤活與深度共享領(lǐng)導(dǎo)小組，首次開展全覆蓋、全級次、全要素人力資源專題調(diào)研，堅持特色化發(fā)展、差異化設(shè)計、系統(tǒng)化謀劃，研究制定資產(chǎn)盤活工作方案，推動成立資產(chǎn)運營專業(yè)機構(gòu)，全面推進閑置資產(chǎn)統(tǒng)籌盤活、報廢資產(chǎn)循環(huán)利用等工作，持續(xù)提升資產(chǎn)創(chuàng)收創(chuàng)效能力。

       7月28日，石油工程系統(tǒng)人力裝備資源一體化統(tǒng)籌優(yōu)化推進會召開后，各所屬單位迅速行動、積極推進。江漢石油工程優(yōu)化班組數(shù)量和倒班模式，共享非連續(xù)性生產(chǎn)崗位人員，優(yōu)化率達34.6%；西南石油工程對境外項目實施集中管理，合并撤轉(zhuǎn)5個組織機構(gòu)，海外項目構(gòu)架進一步實現(xiàn)精干高效……

       目前，石油工程公司已累計壓減機構(gòu)149個，機構(gòu)運行費用大幅減少。資產(chǎn)裝備優(yōu)化穩(wěn)步推行，項目化組建資產(chǎn)運營公司，建設(shè)資產(chǎn)盤活共享創(chuàng)效平臺，暢通資產(chǎn)調(diào)劑盤活渠道，輕資產(chǎn)化發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。

       分類施策，創(chuàng)建人力資源優(yōu)化“特色區(qū)”

       一季度，中原石油工程輸出62名員工，承攬煉化企業(yè)產(chǎn)品打包、吊裝作業(yè)等業(yè)務(wù)，打破了上下游人員流動界限，將業(yè)務(wù)承攬由“石油紅”向“石化藍”拓展。

       今年以來，在集團公司相關(guān)部門和兄弟企業(yè)大力支持下，石油工程公司充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，推進產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈協(xié)同整合，人才鏈、價值鏈高效聯(lián)動，進一步釋放一體化潛能，因地制宜、一企一策創(chuàng)建勝利石油工程“價值增值標(biāo)桿區(qū)”、經(jīng)緯公司“體系重塑示范區(qū)”等11個人力資源優(yōu)化特色區(qū)，實現(xiàn)人力資源價值增值。

       集團公司范圍內(nèi)，勝利石油工程堅持攻堅高效、穩(wěn)定中效、退出低效原則，大力拓展業(yè)務(wù)承攬市場，主動與北京石油、青島石化、共享服務(wù)公司等單位合作，創(chuàng)收1.1億元；地球物理公司堅持多元化合作，打造新疆采油運營、江西管道巡護、西北油田處理解釋等6個穩(wěn)固優(yōu)質(zhì)市場，創(chuàng)收3700余萬元。

       石油工程板塊間，經(jīng)緯公司堅持“走出去”與“引進來”相結(jié)合，大力開拓高端承攬項目，優(yōu)化輸出408人，并扎實開展區(qū)域人力資源共享，為兄弟企業(yè)提供110多個崗位；華東石油工程優(yōu)化基層項目部設(shè)置，管理人員“全體起立”、競爭上崗，將107人分流轉(zhuǎn)崗補充到生產(chǎn)一線。

       截至目前，石油工程公司已開展業(yè)務(wù)承攬輸出4500人，外委轉(zhuǎn)自營轉(zhuǎn)崗2347人，降本增效成效明顯。

       創(chuàng)新模式，開拓裝備資產(chǎn)增值“新藍海”

       石油工程公司是重資產(chǎn)型企業(yè)，裝備的創(chuàng)新性配置、資產(chǎn)的創(chuàng)新性運營是資產(chǎn)增值“新藍海”。該公司創(chuàng)新實施“制造+服務(wù)+產(chǎn)融合作+循環(huán)經(jīng)濟”一體化合作模式，在全面提升裝備支撐保障能力的基礎(chǔ)上，大力優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和方向，減輕現(xiàn)金流壓力，提升資產(chǎn)運營創(chuàng)效能力。

       創(chuàng)新裝備保障模式。與石化機械簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，以市場換服務(wù)，加快南疆工區(qū)37臺鉆機自動化升級，支撐西北工區(qū)提質(zhì)提速提效降本；采取產(chǎn)融合作方式，配置高壓泥漿泵等裝備，裝備全生命周期使用成本有效降低。

       創(chuàng)新資產(chǎn)運營方式。搭建“裝備租賃、調(diào)劑盤活、報廢處置、循環(huán)利用”平臺，推動增量資產(chǎn)精準(zhǔn)配置、存量資產(chǎn)有效盤活、減量資產(chǎn)快速變現(xiàn)。針對重點區(qū)域勘探開發(fā)需求，大力推進鉆機、頂驅(qū)、高溫定向等儀器裝備調(diào)劑；統(tǒng)一組織市場化租賃招標(biāo)，統(tǒng)籌使用、隨用隨租；積極做好廢舊資產(chǎn)循環(huán)利用，取得顯著成效。

       今年以來，石油工程公司在全力滿足勘探開發(fā)需求的前提下，大幅壓減直接投資，重資產(chǎn)壓力得到緩解，工程成本進一步降低。