近期，國務院國資委印發中央企業所屬“雙百企業”和“科改企業”2022年度專項考核結果，共有254戶“雙百企業”和274戶“科改企業”納入考核，中國石油11戶“雙百”“科改”企業全部評為“標桿”或“優秀”。

       國企改革“雙百行動”和“科改行動”開展以來，集團公司黨組高度重視，深入貫徹落實國務院國資委有關工作部署，認真組織開展試點企業遴選推薦和改革方案編制工作，持續加大政策支持、統籌協調、督促督辦和宣傳引導力度，扎實推動企業各項改革舉措落地，綜合改革取得積極進展和明顯成效。

       加強組織領導 層層壓實責任

       健全完善組織體系和推進機制，構建了“全深改領導小組統籌、改革辦督導落實、總部部門和專業公司協同推進、雙百和科改企業主導實施”的推進機制；4戶“雙百企業”和7戶“科改企業”都建立了“一把手”負責的專項工作組，逐級壓實責任，層層抓好落實。

       “雙百企業”中，昆侖能源、渤海裝備、潤滑油公司等3戶獲評“標桿”。

“雙百企業”中，吐哈油田獲評“優秀”。王希瑞 攝

       務實組織推動 戶戶落實方案

       11戶企業對照專項行動工作目標，結合自身功能定位、短板弱項和既有改革推進情況等因素，制定具有針對性總體改革方案，逐年分解落實，并建立任務臺賬，實施掛賬督辦，全過程抓好任務落實。

       “科改企業”中，北石公司、工程材料院、煤層氣國家工程中心、昆侖數智等4戶獲評“標桿”。

       強化過程督導 月月跟蹤督辦

       建立“月督導、季測評、年評估”推進機制，在“集團改革在線督辦系統”開設專門模塊，全過程跟蹤督導。每月開展任務盤點和數據分析，督促企業抓好任務落實；每季度對企業綜合改革數據進行測評，對單項指標低于國資委考核50分位值的企業，進行預警提示；年底對企業綜合改革情況進行全面評估，對綜合得分低于國資委“良好”評級的企業進行考核。

       “科改企業”中，中油奧博、管道工程公司、中油渤星等3戶獲評“優秀”。

       加大支持力度 事事幫助指導

       在深入落實國資委“雙百九條”、經理層成員任期制和契約化管理等多項支持政策基礎上，制定出臺鼓勵支持“雙百企業”“科改企業”深化改革支持政策，“一企一策”給予企業支持和幫助。積極協調解決企業改革過程中存在的問題和困難，集團層面2022年先后召開專題推進會議2次、各類研討會議20余次，公司領導赴“雙百企業”“科改企業”調研指導13次，助力企業推動改革走深走實。

昆侖能源江蘇LNG接收站夜景。

       積極溝通交流 時時整改提升

       積極采取“走出去、請進來、落下去”措施，鼓勵企業學習先進做法、彌補短板弱項。加大與國資委前期考核“全優”中央企業溝通交流力度，組織11戶企業與考核“優秀”企業開展交流學習、結對共建活動，學習借鑒好的經驗做法。主動邀請“雙百行動”“科改行動”專家，開展集中輔導、模擬評估，幫助企業查找短板、彌合差距。總部有關部門和企業對國資委出臺支持政策進行“回頭看”，加快推進落實董事會職權、中長期激勵等有關支持政策落實落地。

夜幕降臨，煤層氣公司組織壓裂施工作業現場。同文鋒 攝

       今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是國企改革深化提升行動的起步之年，站在新的歷史起點上，中國石油將以提高企業核心競爭力和增強核心功能為重點，推動實施新一輪改革深化提升行動，與“雙百企業”“科改企業”綜合改革相融合、相促進，推出一系列范圍更廣、層次更深、力度更大的改革措施，繼續以釘釘子精神抓好落實，更好發揮示范引領帶動作用。

推動綜合配套改革“再深化”

筑牢建設世界一流企業根基