在全球香精香料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、品質(zhì)可控性及可持續(xù)性已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)。作為深耕行業(yè)數(shù)十年的國(guó)際香精香料企業(yè)，愛(ài)伯馨Iberchem正在通過(guò)構(gòu)建規(guī)范化管理體系、整合全球資源網(wǎng)絡(luò)以及踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，打造了一條兼具韌性、效率與綠色價(jià)值的供應(yīng)鏈體系，為企業(yè)發(fā)展提供了穩(wěn)固的支持。
規(guī)范化管理：從原料到交付的全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
香精香料行業(yè)對(duì)原料的品質(zhì)與獨(dú)特性要求極高。愛(ài)伯馨的供應(yīng)鏈管理以“標(biāo)準(zhǔn)化”為基石，從原料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到全球交付，建立了一套貫穿全流程的嚴(yán)苛規(guī)范體系。 在原料選擇上，愛(ài)伯馨堅(jiān)持“產(chǎn)地即品質(zhì)”的理念，直接與全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)地的供應(yīng)商合作，例如法國(guó)普羅旺斯的Grosso薰衣草、摩洛哥的大西洋雪松精油、土耳其伊斯帕爾塔的玫瑰等。這些原料因其獨(dú)特的地域氣候與種植傳統(tǒng)，賦予香精產(chǎn)品不可復(fù)制的感官特性。為確保全球客戶(hù)獲得一致體驗(yàn)，愛(ài)伯馨制定了覆蓋理化指標(biāo)、感官特性、安全性的統(tǒng)一原料標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)分公司“同質(zhì)同源”的供應(yīng)保障。
?而面對(duì)近年全球供應(yīng)鏈波動(dòng)，愛(ài)伯馨依托其跨國(guó)布局優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了“多中心協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”。當(dāng)某一區(qū)域出現(xiàn)原料短缺時(shí)，例如近年中國(guó)市場(chǎng)需求激增，西班牙總部的柑橘類(lèi)原料、印尼的廣藿香、哥倫比亞的天然樹(shù)脂等都可迅速調(diào)配支援。這種“全球資源池”模式不僅降低了單一供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，還通過(guò)靈活的物流體系縮短交付周期，確保客戶(hù)生產(chǎn)計(jì)劃不受外部波動(dòng)影響。
全球資源聯(lián)合：打造跨國(guó)供應(yīng)鏈“共生體”
愛(ài)伯馨還將供應(yīng)鏈管理視為“生態(tài)共建”過(guò)程，通過(guò)技術(shù)共享、資源互通與本地化服務(wù)，與全球合作伙伴形成深度合作。除采購(gòu)合作外，愛(ài)伯馨還努力通過(guò)各種手段幫助供應(yīng)商提升原料品質(zhì)。既保障了原料供應(yīng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性，也推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈整體升級(jí)。 目前愛(ài)伯馨在全球設(shè)立20余個(gè)分支機(jī)構(gòu)和研發(fā)中心，能夠快速響應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)需求。例如，針對(duì)亞洲市場(chǎng)偏好，其中國(guó)分公司根據(jù)本土情況開(kāi)發(fā)特色原料數(shù)據(jù)庫(kù)；同樣，在歐洲、美洲以及非洲分公司也都進(jìn)行在地化偏好的創(chuàng)新。這種“全球研發(fā)+本地適配”的架構(gòu)，既實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)，又滿(mǎn)足了差異化的客戶(hù)需求。
可持續(xù)發(fā)展：從責(zé)任到競(jìng)爭(zhēng)力的綠色轉(zhuǎn)型
在環(huán)保法規(guī)趨嚴(yán)與消費(fèi)者綠色意識(shí)覺(jué)醒的雙重驅(qū)動(dòng)下，愛(ài)伯馨將可持續(xù)發(fā)展深度融入供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，響應(yīng)母公司禾大集團(tuán)的倡議，提出“綠色供應(yīng)鏈2030”目標(biāo)，覆蓋原料采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)綇U棄物管理的全生命周期。
愛(ài)伯馨要求主要供應(yīng)商通過(guò)Ecovadis社會(huì)責(zé)任評(píng)估，從環(huán)境保護(hù)、勞工權(quán)益、商業(yè)道德、可持續(xù)供應(yīng)四大維度設(shè)置準(zhǔn)入門(mén)檻。在對(duì)供應(yīng)商的審核中，公司不僅關(guān)注碳排放數(shù)據(jù)，還要求其提供水資源循環(huán)利用方案及周邊生態(tài)保護(hù)計(jì)劃等，從而促使整體供應(yīng)鏈進(jìn)行升級(jí)。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，愛(ài)伯馨推行“零廢棄”理念，原料提取后的植物殘?jiān)晦D(zhuǎn)化為有機(jī)肥料；包裝材料采用可降解生物基塑料；物流環(huán)節(jié)則通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸路線(xiàn)與集裝箱裝載率，減少碳排放量。此外，其與客戶(hù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)“香精回收計(jì)劃”，將終端產(chǎn)品中的殘余香料提取再生，用于低敏感度日化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用。愛(ài)伯馨正在一步步努力，通過(guò)重復(fù)利用自然資源，進(jìn)一步減少對(duì)環(huán)境的影響，邁向循環(huán)經(jīng)濟(jì)。”
面對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)，愛(ài)伯馨正構(gòu)建以智能驅(qū)動(dòng)、全球協(xié)同、綠色可持續(xù)為核心的下一代供應(yīng)鏈體系。愛(ài)伯馨中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)表示：“這一戰(zhàn)略突破傳統(tǒng)的"成本中心"定位，將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造引擎。通過(guò)規(guī)范化管理降低風(fēng)險(xiǎn)、通過(guò)全球協(xié)同放大資源價(jià)值、通過(guò)可持續(xù)發(fā)展贏得未來(lái)信任，這是我們持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)的根本邏輯。”
