本報訊 記者田元武報道：今年以來，十建公司認真貫徹落實集團公司年度和年中工作會議精神，扎實開展主題行動，以“項目管理提升年”為工作主題，持續提升項目建設核心競爭力，前10個月新開工項目20個，建成交工項目27個，53個在建項目安全高效推進，新開工和建成交工項目數量均實現同比增長，目前正沖刺年度攻堅創效任務目標。
堅持客戶至上，積極開拓煉化工程市場。十建公司全力應對煉化工程市場接續難題，按照可形成長期戰略合作伙伴關系的項目需拿盡拿的原則，堅持服務好老客戶就是拓展新市場的思路，逐步突破國內煉化工程新建項目少、中標價低、競爭激烈等困境，先后承接中科煉化、茂名石化、中韓石化、福建煉化等檢修改造項目。在開拓系統外煉化工程市場上，接續承擔了連云港盛虹集團可降解材料等項目，新開發浙能舟山六橫液化天然氣接收站項目等。同時，大力開拓監理業務市場，新簽鎮海煉化、連云港石化等監理項目，培育了新的客戶和效益增長極。
推動精益管理，著力提升項目建設核心競爭力。推動精益化管理、提高全要素生產率，是十建公司提升項目建設核心競爭力的重要突破口。該公司緊盯項目建設精益化管理這個關鍵，集中精力做優主業，厚植企業發展根基。圍繞分包商成本居高不下制約提高項目建設效益的情況，該公司強化戰略分包商管理，建立實施“圍繞工效管理評價分包工作質效”新模式，以評價結果進一步強化分包合同管理、履約管控。完善合規管理運行機制，有效管控項目建設重大法律合規風險。深化黨建考核、審計成果運用，把項目建設中的問題整改提升到制度建設上，提升項目建設核心競爭力和價值創造能力。
推進人才強企，為高質量項目建設提供強有力保障。該公司堅持實施人才強企戰略，完善人才培養、引進、使用、評價機制，加強創新型、技能型人才培養，為高質量項目建設提供人才支撐。把專家隊伍建設擺在“謀發展，抓創新”的重要位置，通過“揭榜掛帥”組建技術研發團隊，攻克智能焊接機器人、可搬遷管道工廠、裝配式建造等技術難題。啟動“最強班組”活動，努力打造作風優良、施工技術水平高、執行力強的班組，進一步夯實項目建設高質量發展根基。
