本報(bào)訊 記者陳偉偉報(bào)道：今年以來(lái)，金陵石化認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度和年中工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以主題行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)、攻堅(jiān)創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、黨建引領(lǐng)等工作，全力以赴推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，前三季度，累計(jì)加工原油1290萬(wàn)噸，經(jīng)營(yíng)效益位居煉化企業(yè)前列。進(jìn)入四季度以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，金陵石化狠抓各項(xiàng)工作措施落實(shí)，全力以赴保安全、增效益、謀發(fā)展、強(qiáng)黨建，以超常努力打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決勝戰(zhàn)、全年沖刺收官戰(zhàn)。
盯緊市場(chǎng)，全流程優(yōu)化創(chuàng)效。用好檢修后裝置運(yùn)行平穩(wěn)的有利條件，充分運(yùn)用“日優(yōu)化”“日效益”等管理平臺(tái)開(kāi)展全流程優(yōu)化，細(xì)化勝利原油、蘇北原油加工路線，按照“宜油則油、宜烯則烯”的原則優(yōu)化汽油調(diào)和方案，緊貼市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)標(biāo)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，開(kāi)滿(mǎn)開(kāi)好催化、芳烴等創(chuàng)效裝置，持續(xù)增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。加強(qiáng)與集團(tuán)公司總部和運(yùn)輸?shù)葐挝粶贤ㄣ暯樱统杀尽⒂行б娴赝七M(jìn)“油轉(zhuǎn)化”“油轉(zhuǎn)特”。堅(jiān)持貼近市場(chǎng)、貼近客戶(hù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)策略，持續(xù)加大成品油經(jīng)營(yíng)優(yōu)化力度，切實(shí)加快產(chǎn)品出廠速度，積極做好高端石墨、高純度正己烷等高附加值產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售。統(tǒng)籌江南、江北重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，積極籌建大連院金陵分院，推動(dòng)高端日化品、煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點(diǎn)項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)，形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
精打細(xì)算，加強(qiáng)全員成本管控。樹(shù)牢“過(guò)緊日子”的理念，在精細(xì)管理、精打細(xì)算上下更大功夫，齊心協(xié)力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，削減一切不必要開(kāi)支，集思廣益剛性降低成本。深化全員成本目標(biāo)管理，落實(shí)對(duì)標(biāo)找差距機(jī)制，加強(qiáng)“成本+利潤(rùn)”月度預(yù)算指標(biāo)管控和分解，站位全局剖析成本構(gòu)成、費(fèi)用列支，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)管理和優(yōu)化。組織開(kāi)展節(jié)能技術(shù)服務(wù)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)和歷史最優(yōu)，逐項(xiàng)分析能耗、“三劑”使用等方面差距與不足，細(xì)化改進(jìn)提升硬措施，持續(xù)加大節(jié)能節(jié)電新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度，強(qiáng)化節(jié)能節(jié)電設(shè)備的管理和維護(hù)，不斷深挖生產(chǎn)過(guò)程、直熱供料、低溫余熱等方面利用潛力，全方位節(jié)能降本。抓住有利時(shí)機(jī)加強(qiáng)海外市場(chǎng)工作對(duì)接，做好出口產(chǎn)品物流各個(gè)環(huán)節(jié)工作，積極協(xié)調(diào)減少產(chǎn)品出口運(yùn)輸船舶等待時(shí)間，最大限度減少滯期費(fèi)用。
從嚴(yán)管理，筑牢安全環(huán)保根基。嚴(yán)格“三大紀(jì)律”管理，持續(xù)完善HSE管理體系，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、安全管理提升年行動(dòng)，壓緊壓實(shí)全員安全責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)力，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施。加強(qiáng)工藝設(shè)備安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)檢查，做好關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，完善極端天氣、特殊工況、異常情況等方面應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格施工作業(yè)管控，落實(shí)“三管三必須”要求，切實(shí)做到安全、文明、環(huán)保作業(yè)。狠抓污染物源頭治理、過(guò)程管控和末端治理，深入研判生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手提高環(huán)保實(shí)效。持續(xù)加強(qiáng)全員能力素質(zhì)培訓(xùn)考核，以崗位職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)制定培訓(xùn)方案，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性、靶向性，完善以能力為本、效率優(yōu)先的用人機(jī)制。
