本報訊 記者陳偉偉報道：今年以來，金陵石化認真貫徹集團公司年度和年中工作會議精神，堅持以主題行動為統領，抓實抓細安全生產、攻堅創效、轉型升級、黨建引領等工作，全力以赴推進高質量發展，前三季度，累計加工原油1290萬噸，經營效益位居煉化企業前列。進入四季度以來，面對嚴峻市場形勢，金陵石化狠抓各項工作措施落實，全力以赴保安全、增效益、謀發展、強黨建，以超常努力打好生產經營決勝戰、全年沖刺收官戰。

       盯緊市場，全流程優化創效。用好檢修后裝置運行平穩的有利條件，充分運用“日優化”“日效益”等管理平臺開展全流程優化，細化勝利原油、蘇北原油加工路線，按照“宜油則油、宜烯則烯”的原則優化汽油調和方案，緊貼市場動態調整產品結構，對標優化生產運行，開滿開好催化、芳烴等創效裝置，持續增產高附加值產品。加強與集團公司總部和運輸等單位溝通銜接，低成本、有效益地推進“油轉化”“油轉特”。堅持貼近市場、貼近客戶，動態調整產品結構和營銷策略，持續加大成品油經營優化力度，切實加快產品出廠速度，積極做好高端石墨、高純度正己烷等高附加值產品推廣銷售。統籌江南、江北重點項目建設，積極籌建大連院金陵分院，推動高端日化品、煉油結構調整等重點項目早建成、早投產，形成新的效益增長點。

       精打細算，加強全員成本管控。樹牢“過緊日子”的理念，在精細管理、精打細算上下更大功夫，齊心協力加強專業管理，削減一切不必要開支，集思廣益剛性降低成本。深化全員成本目標管理，落實對標找差距機制，加強“成本+利潤”月度預算指標管控和分解，站位全局剖析成本構成、費用列支，督促生產經營加強管理和優化。組織開展節能技術服務，對標行業先進和歷史最優，逐項分析能耗、“三劑”使用等方面差距與不足，細化改進提升硬措施，持續加大節能節電新技術、新工藝、新設備推廣應用力度，強化節能節電設備的管理和維護，不斷深挖生產過程、直熱供料、低溫余熱等方面利用潛力，全方位節能降本。抓住有利時機加強海外市場工作對接，做好出口產品物流各個環節工作，積極協調減少產品出口運輸船舶等待時間，最大限度減少滯期費用。

       從嚴管理，筑牢安全環保根基。嚴格“三大紀律”管理，持續完善HSE管理體系，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動、安全管理提升年行動，壓緊壓實全員安全責任，切實發揮領導干部引領力，認真落實各項安全環保措施。加強工藝設備安全環保專項檢查，做好關鍵設備設施運行維護，完善極端天氣、特殊工況、異常情況等方面應急預案，嚴格施工作業管控，落實“三管三必須”要求，切實做到安全、文明、環保作業。狠抓污染物源頭治理、過程管控和末端治理，深入研判生產現場的環保風險，認真查找存在的薄弱環節，以強化現場管理為抓手提高環保實效。持續加強全員能力素質培訓考核，以崗位職責為出發點，科學制定培訓方案，增強培訓針對性、靶向性，完善以能力為本、效率優先的用人機制。