近日，為貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要指示精神，鉆井分公司以第24個全國“安全生產月”為抓手，組織五座平臺協同發力，通過機制創新、實戰演練、全員排查等舉措，構建起覆蓋海上油氣勘探開發全鏈條的安全防護體系，推動安全管理從“被動監管”向“主動防控”轉變。
勘探三號
“查患四部曲”推動安全管理
打破崗位壁壘，推行工程師輪值“安全偵探”制，安全偵探利用防爆相機排查隱患，通過共享文件實現閉環管理。同時開展安全技能“鐵人擂臺”競賽，呼吸器穿戴等實操考核使團隊應急響應時間縮短10%；周安全會“痛點爆破”剖析典型案例，定期開展全流程消防棄船聯合演習，模擬各個艙室突發火災蔓延失控的極端場景，結合“金點子征集”收集基層建議，形成“全員排查-實戰提升-案例復盤-群策群力”的安全管理閉環。本月累計發現隱患149項，整改率達90%。
勘探四號
“輪值安全員”激活全員隱患排查
創新推行輪值安全員制度，員工化身“安全衛士”開展設備管線滲漏、甲板防滑涂層磨損等細節排查，配套“小隱患小獎勵、大隱患大獎勵”機制，調動全員參與隱患“隨手拍”活動。平臺將隱患按專業分類，實行“發現一個消除一個”目標管理，結合周安全檢查與“我為安全做診斷”活動，構建起“全員參與、全程管控”的隱患治理體系，讓安全管理從“被動應對”轉向“主動防控”。
勘探六號
“標準化 + 實戰化”提升安全素養
利用班前班后會組織學習海油事故案例集，結合HSE操作規程糾正不規范操作，通過“師徒傳幫帶”強化技能傳承。平臺高頻開展防硫化氫、消防棄船演習及呼吸器穿戴比賽，要求員工25秒內完成規范操作；針對吊裝、拖航等高危場景專項分析風險點，同步推進安全帽使用規范宣貫與網格化管理，將安全責任細化到崗到人，形成“案例警示-標準落地-應急演練-責任壓實”的立體化安全培訓體系。
勘探七號
修船期“網格化 + 三色預警”嚴管安全
在招商威海船廠修船期間，制定《修船專項安全管控二十條》，建立“日調度、周總結、月考評”機制，將作業面劃分為7個一級網格、14個二級網格，配備20名專職監護人24小時輪流值守，明確“巡查、干預、報告”三大職責。創新“紅黃藍”三色預警，高風險作業全程盯守，本月累計糾正違章行為23起、整改隱患47項。組建“機電儀”小組對12類設備開展拆檢治理，更換疲勞鋼絲繩800米，設備故障率下降40%。通過作業許可控制面板與船廠“雙向監護”，實現287項高危作業全程受控，截至目前，平臺連續安全生產無事故3400天。
勘探八號
“紅黑榜 + 獵手行動”推動主動管理
推出“紅黑榜”評比和“安全隱患獵手”行動。“紅黑榜”動態公示，每周考評各部門、班組安全行為，對嚴格執行規程、主動排查隱患的集體和個人“紅榜”表彰，對違規操作或整改不力者“黑榜”曝光并與績效掛鉤。“安全隱患獵手”行動鼓勵員工通過“隨手拍”“即時報”排查設備、環境及操作風險，重大隱患發現者給予嘉獎。推行“三個五分鐘”常態化學習（會前、班前、作業前），滾動播放事故警示片，強化“時時講安全”氛圍，結合井控、消防實戰演練提升應急能力，實現安全管理向“主動參與”轉變，構建“全員共治”安全生態。
此次“安全生產月”活動，五座平臺將“人人講安全、個個會應急”的安全理念與“兵頭將尾”的骨干作用深度融合，轉化為全員參與、責任到人、技能提升的具體實踐。
下一步，鉆分將圍繞局海域油氣高質量發展“13381”戰略規劃，加快推進“一陣地、兩高地”建設，全面落實上海局“思想再解放”主題行動要求，為打造中國石化一流海洋能源公司提供堅強保障。
