6月1日23時

吉林油田大集中ERP系統

順利通過 “五個一致”核驗

經批準正式上線

標志著吉林油田在數字化轉型道路上

實現關鍵跨越

為吉林油田數智化轉型、智能化發展

筑牢了根基

       大集中ERP系統作為“數智中國石油”建設的核心工程，是推動信息化補強、數字化賦能和智能化發展的重要基礎。項目啟動后，吉林油田公司領導高度重視，將大集中ERP列為“天字工程”，公司成立了由主要領導任組長、總會計師任常務副組長的項目領導小組，并設立項目辦公室、項目經理部，構建三級組織機構；同時以集團“十大上線任務”為指引，建立“日跟蹤+周例會+重點時段推進會”等工作機制，實現從決策到執行的閉環管理。

       在項目建設過程中，吉林油田組建攻堅團隊，采取“北京+本部”集中攻堅模式，歷經180多個日夜，400余名業務骨干持續奮戰，克服了時間緊、數據量大、任務繁雜等難題，順利完成公共數據貫標、集成測試、最終用戶培訓、動靜態初始化演練等十大上線任務。累計完成115萬條靜態數據、68萬條動態數據的初始化工作，完成1882名最終用戶權限分配，對700多個流程腳本開展集成測試和業務場景驗證，生成測試單據32萬余張，并同步開展培訓取證。

       在項目沖刺攻堅階段，公司執行董事、黨委書記沈華，總經理朱廣社等領導多次到北京、職教中心現場慰問奮戰在第一線的干部員工，調研督導大集中ERP項目進展情況，及時解決實際問題，為項目建設明確方向，順利推進項目實施。全體參戰成員始終保持“奪旗爭先”的飽滿熱情和工作干勁，踐行“五上”精神，舍小家、為大家，通宵達旦、日夜奮戰，開創協同攻堅新局面，共同攻克一個又一個技術難關，提前9天實現系統成功上線，充分展現敢打硬仗、能打勝仗的優良作風。

       大集中ERP系統的成功上線

       為吉林油田發展開啟新征程

       下一步，吉林油田將充分挖掘系統潛能

       深化系統集成與數據應用

       充分釋放平臺管理效能和賦能價值

       增強核心競爭力

       為集團公司信息化建設

       和“數智中國石油”建設貢獻力量