5月8日記者從昆侖好客公司了解到，為全面貫徹落實集團公司提質(zhì)增效專項行動部署，打造銷售業(yè)務新利潤增長點，公司充分發(fā)揮非油品業(yè)務專業(yè)化管理優(yōu)勢，努力降低油品市場需求下滑及低油價帶來的風險。4月非油店銷收入同比增長34%，非油毛利及油非轉化率均超去年同期，實現(xiàn)量效齊增，大大提振了銷售業(yè)務士氣。
今年年初以來，新冠肺炎疫情給銷售企業(yè)帶來巨大影響，昆侖好客公司迅速調(diào)整，創(chuàng)新銷售模式，組織31家省區(qū)銷售公司建立“聯(lián)防聯(lián)保”機制，協(xié)調(diào)集采供應商出具“保供函”，從“保湖北”擴展到“保全國”，向社會做出“不斷供、不漲價、不打烊”的莊嚴承諾，大大提升中國石油品牌形象。
疫情期間，為保障工作順暢開展，公司推出“無接觸”“一站式”服務，借助網(wǎng)上商城、微信、直播平臺等渠道，實現(xiàn)“線上下單+無接觸配送”。及時開啟“油賣菜”模式，在全國2000余座便利店開展蔬菜、水果、生鮮銷售，并在加油站擴大扶貧、助農(nóng)專區(qū)專柜，累計幫助100多家企業(yè)和農(nóng)戶銷售上百噸滯銷果蔬和生鮮。全力備肥保春耕，充分發(fā)揮縣鄉(xiāng)加油站網(wǎng)絡優(yōu)勢，在930多座加油站開展化肥銷售，圓滿完成“保供應、保服務、保質(zhì)量、保安全”的目標任務。
進入4月，昆侖好客及時跟隨市場形勢，借助全國復工復產(chǎn)時機，在經(jīng)營活動中充分應用昆侖好客運營體系方法論，不斷加強便利店的品類管理、營銷組織、庫存管控、顧客服務等核心能力建設，并將業(yè)務督導工作細化形成時間進度表，分省分品類落實到人。不間斷開展“油卡非潤氣”一體化營銷，組織重點品類和爆款銷售競賽，開展線上線下、大客戶、團購內(nèi)購等全渠道營銷，持續(xù)加大自有商品銷售力度，持續(xù)優(yōu)化商品結構，多措并舉提升店銷質(zhì)量和經(jīng)營水平。重點品類全面發(fā)力，潤滑、汽車用品、家庭食品等品類銷量均超計劃完成，農(nóng)資產(chǎn)品更是實現(xiàn)歷史性突破。
