王 軍
“我們通過全方位巡查海外項目的管理流程，提出整改意見，幫助他們提升管理水平。”10月中旬，剛結(jié)束海外項目安全巡檢的華北石油工程國際公司安全總監(jiān)施昌軍說。
自2023年11月至今年10月，華北石油工程公司組建海外項目安全巡查小組，以問題為導向、以幫扶為目的，先后到該公司在沙特阿拉伯、尼日利亞等國的石油工程項目進行安全巡查，查找安全隱患，幫扶管理弱項，促進海內(nèi)外不同項目交流互鑒。
截至目前，該公司科威特項目SP158鉆井隊實現(xiàn)安全生產(chǎn)14年無事故，是中國石化海外項目保持連續(xù)安全生產(chǎn)時間最長的隊伍。
識別各類風險，提高現(xiàn)場本質(zhì)安全水平
“在沙特阿拉伯工區(qū)，我們用了較長時間，通過現(xiàn)場檢查、人員訪談、資料查閱、提問考核、駐隊夜查等方式，先后篩查各類問題269項。”巡查小組成員強磊說。針對以上問題，巡查小組在現(xiàn)場第一時間幫扶開展風險識別工作并發(fā)布通報，要求該項目開展孔洞、吊裝、高處、用電作業(yè)安全等專項排查，提高現(xiàn)場本質(zhì)安全水平。
進駐各項目后，巡查小組從不同角度和維度查找安全隱患，力求做到全覆蓋、無盲區(qū)、無死角。遇到無法現(xiàn)場解決的困難，及時向公司反饋，第一時間幫助項目提升管理水平，促進管理、施工等效率進一步提高。同時，大力宣講公司當前整體管理思路及相關(guān)政策調(diào)整，把上級公司的工作要求落實到每一個基層隊伍，全方位營造良好的安全管理氛圍。
在尼日利亞，他們幫助該項目修訂安全管理制度，制訂符合實際的整改計劃，有效提升現(xiàn)場標準化建設(shè)水平、降低作業(yè)風險，得到中外員工一致認可。
找準薄弱環(huán)節(jié)，重點幫扶補短板
“按照現(xiàn)場隱患分類，尼日利亞項目的設(shè)備安全管理問題占比比其他項目高，說明這里的設(shè)備安全管理能力薄弱，需重點幫扶。”巡查小組負責人施昌軍介紹道。
華北石油工程公司海外的鉆井、修井項目分布在各地，點多線長。因國家和地區(qū)不同，安全標準不一樣，要全部做到監(jiān)管無死角、風險可控，難度較大。
該公司根據(jù)中國石化安全標準制作檢查表，將海外項目部、施工隊全部納入監(jiān)管范圍。借鑒國內(nèi)各工區(qū)安全巡檢的成功經(jīng)驗，剖析不同國家、項目、隊伍、崗位之間，安全管理問題的關(guān)系規(guī)律，溯源分析，找準制度和管理中的根本問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出建議，促進HSE管理體系進一步提升。
“我們發(fā)現(xiàn)尼日利亞工區(qū)設(shè)備管理中存在人員短缺、設(shè)備使用年限長等問題后，人力資源和裝備部門立即有針對性地加強員工技能培訓，并從別的項目調(diào)運設(shè)備，問題得到了高效解決。”施昌軍說。
促進各項目交流，實現(xiàn)經(jīng)驗做法“互聯(lián)互通”
近期，該公司科威特項目SP-994鉆井隊設(shè)計加工的柴油罐防溢盒，在沙特阿拉伯、伊拉克、尼日利亞等國的鉆井隊得到推廣應用，該防溢盒能有效提升設(shè)備搬遷和安裝效率。
“巡查小組開展海外巡檢的目的，是提高各項目組的管理能力，并幫助各項目‘互聯(lián)互通’、推廣好的經(jīng)驗做法。”施昌軍說。督查組成員與當?shù)貑T工一起生活，共同參與各類會議和生產(chǎn)活動，從“根兒”上發(fā)現(xiàn)問題，同時整理優(yōu)秀做法和管理思路，在接下來的安全巡檢中進行交流推廣。
目前，沙特阿拉伯項目在作業(yè)許可管理方面的經(jīng)驗做法，已在科威特項目推廣實施。尼日利亞項目公共安全方面的管理經(jīng)驗，也已推廣到其他國家的項目。
在物資材料和人力資源方面，海外巡檢也發(fā)揮了積極作用。在巡查小組主導的溝通下，沙特阿拉伯項目剩余的部分配件材料，被轉(zhuǎn)運到科威特項目繼續(xù)使用，實現(xiàn)項目經(jīng)營管理的降本增效。
“尼日利亞項目的員工技術(shù)水平相對較高，我們將尼日利亞項目的員工外輸至沙特阿拉伯和科威特項目，有效幫助兩地項目提高員工技術(shù)操作水平。”施昌軍說。
下一步，該公司將完善安全巡查制度，在HSE、人力資源、物資材料等方面總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)提升海外項目安全管控能力。
