本報訊 今年以來，西南油氣分公司認真貫徹集團公司年度和年中工作會議精神，扎實開展主題行動，圍繞全面建成年產百億方氣田目標，統籌做好天然氣穩產增產上產工作，天然氣增儲上產持續保持增長態勢。前8個月，累計生產天然氣67.14億立方米，同比增長13%；新投產井67口，生產天然氣8.03億立方米，同比增長197%。
該公司啟動“決戰后五月，決勝年目標”專項行動，成立專項行動領導小組，下設川東北及川西老區工區、川西天然氣公司工區、頁巖氣工區3個工作組，分解任務指標，制訂工作計劃，落實重點措施，明確完成節點，同時實施差異化獎懲，發動各層級錨定目標、壓實責任，確保天然氣產量上得去、穩得住。
為全面完成年度產量目標任務，該公司持續推進天然氣勘探開發一體化，提高全鏈條管理效能，提升全過程生產運行效率，堅持問題導向，優化生產運行，倒排任務，每日跟蹤，每周對標考核，落實“以日保周、以周保旬、以旬保月”工作機制，全力保障天然氣增儲上產。在川東北工區，安全高效組織元壩氣田站場和第二聯合檢維修工作，統籌動態監測、井筒解堵等重點作業，將產量影響降到最低。在川西老區，加大老井維護力度，加快須家河組、中江區塊等新井投產進度，推動輸氣管道建設，充分釋放產能。在川西天然氣公司工區，安全高效做好川西氣田3號平臺技術改造，合理優化配產，穩步推進氣井解堵，確保氣田穩定生產。在頁巖氣工區，持續深化氣藏評價，“一井一策”攻關提產降本工藝，扎實推進威榮頁巖氣田穩產、永川區塊上產、丁山東溪新場攻關上產工程落實落地，穩步實現效益開發。
該公司加快重點產能建設步伐，全力將產能變為產量。他們加強標準化設計，細化設計審查分工，定期組織設計“回頭看”，健全完善一體化運行機制，一體化跟蹤氣井部署、鉆井、測試等環節，對各工序施工節點嚴格考核，定期開展施工單位排名評比，促進項目提效。制定關鍵井、關鍵環節運行大表，落實到每口井、每個項目，明確時間節點和責任人，開展每日分析、每周糾偏、每月總結，及時協調打通堵點，確保各關鍵環節控制措施時間節點落實落地。實行重點項目物資供應動態管理，安排專人密切跟蹤項目建設進度，著力管控采購節奏，嚴把安全質量關，狠抓物資到貨節點，保障物資精準供應。前8個月，該公司完成新建、擴建站場40余座，新建管線80余千米。
新井投產時，整體化布局新井投產工作，開展“一站一策”分析，靈活調整和優化新井投產運行安排，積極協調解決新井投產難題，確保新井一次性投產成功。新井投產后，現場采取全時段、全過程監控方式，全面排查各類風險，技術人員積極跟蹤分析生產數據，科學配產，確保新井順利生產。堅持管理人員駐井指導，建立責任明確、措施到位、約束能力強的安全生產運行機制，實現新井提前投產。
同時，該公司通過創新體制機制，強化一體化運行，整合內外資源，以提質、提速、提效為導向，進一步強化地質工程一體化研究，攻關形成低成本特色技術，全力打造提速提產模板，為高效勘探、效益開發提供保障。前8個月，累計開鉆58口井、完鉆78口井，鉆井進尺同比增長36%，壓裂效率同比提高14.7%，單井產量同比提高28.5%。（馮 柳）
